考研地点(考研地点是根据什么确定的)

考研地点，考研地点是根据什么确定的

上一章讲的内容主要是监督检查系统这一块，跟大家介绍了会议管理系统，那么到此整个绩效管理结束了，这时候员工需要了解自己的工作做的怎么样，然后工作有哪一些做的好的地方，又有哪一些不足的地方，所以就要跟员工进行绩效面谈反馈。

绩效面谈反馈这一块要提前做足准备工作，因为反馈面谈实际上是在一轮绩效结束当中的又一个沟通环节，而这个沟通环节是为了保证下一轮绩效管理，员工能够有所提升，做得更好的保障，所以沟通环节是至关重要的。

在前期的准备工作当中，首先要准备的就是时间和地点，时间上一定要提前跟员工进行约定，因为员工也有自己的工作计划，我们跟员工要提前打好招呼，你不要认为自己作为部门领导是最忙的，只要我有时间，员工随时都有时间，这是一种错误的观念，当然也为了尊重员工，想要跟他面谈反馈的时候，请提前做好预约。

除此之外地点建议大家安排在会议室，而不是在你的主战场，也就是领导自己的独立办公室，如果是在独立办公室，员工一进来可能会有一些紧张，如果我们在会议室进行沟通，只是进行单纯的工作沟通，所以从双方的心理上可能会有一个很好的调剂。

还有面谈的环境，需要做好充分的准备，先是物理环境，比如座位的摆放，不建议大家进行面对面谈话，因为面对面是有距离感的，尤其是作为一个部门的领导跟员工进行沟通的时候，员工本身就有压力和紧张感，要是你跟他对立面坐，表示你跟他的立场也是对立的，所以我建议跟员工之间的座位安排可以成90度角，这样既不是亲切，又不是距离，是谈话最佳的座次安排。

同时来讲，在心理的安排上，我们一定要在双方心情愉悦，并且比较轻松的状态下进行，千万不要你现在正在气头上，或者你对这个员工正有意见的时候，或者这个员工心理情绪不好的时候进行沟通，如果这样那么你们沟通起来带着情绪，最终的结果一定是不好的。

再说面谈的资料，面谈一定要提前准备资料，为什么告诉大家要进行提前的预约，因为提前预约一方面是约定好时间，让双方有一个准备，另外一个就是我们

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