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MBA面霸养成记 | MBA专业课（管理学知识）常考问题作答示范（2） 林晨陪你考研
什么是管理幅度？
管理是指主管直接领导的下属数量。
管理幅度、组织规模和管理层次三者之间的关系如何？
一个组织管理层次的多少，受组织规模的影响。在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模的大小成正比。在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成反比。
有效管理幅度易受哪些因素影响？
有效管理幅度的大小受管理者本身素质与被管理者的工作能力、工作内容和性质、工作条件及工作环境的影响。其具体分析如下：
1、主管的工作能力包括综合能力、理解能力、表达能力。
2、主管的工作内容和性质包括：主管所处的管理层次、下属工作的相似性、计划的完善程度、非管理事务的多少。
3、主管的工作条件包括：助手配备情况、信息手段的配备情况、工作地点的相近性。
4、工作环境：组织所面临的环境是否稳定，在很大程度上影响着组织活动的内容和政治的调整频率和幅度。
什么是职权？
职权是指组织设计中赋予某一管理职位做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力。职权与组织内的一定职位相关，而与占据这个职位的人无关，通常把职权称为制度权、法定权。
什么是集权与分权？
在集权的组织中，决策权在很大程度上集中在少数人手上，一般为高层管理者：在分权的组织中，决策权在很大程度上分散在不同职位与岗位上。
影响集权与分权的主要因素有哪些？
影响集权与分权的主要因素包含：
1、经营环境条件和业务活动性质，如环境有较高不确定性，组织要保持较高的灵活性和创造性，则应较大程度地分权，反之则可集权。
2、组织的规模空间分布广度，规模较小的组织实行集权化管理，效率较高，反之则适当分权。
3、决策的重要性和管理者素质，对重大决策应集权，对重要程度较低的决策应分权。
4、对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况，对方针政策一致性要求较高并拥有现代通信、控制手段的组织应集权。
5、组织的历史和领导者个性的影响，规模较小且有个性较强、自信、独裁的领导者，这样的组织往往喜欢集权方式，反之则采取分权方式。
什么是决策？
决策是指组织或个人为实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式的选择或调整过程。关于决策还应掌握以下两方面内容。
1、构成决策的要素有以下6个方面：
（1）决策者：决策主体是组织或个人。
（2）决策目标：有期望成果和价值。
（3）自然状态：不以决策者主观意志为转移的情况和条件。
（4）备选方案：有两个或两个以上可供选择的方案。
（5）决策后果：决策行动能引起的变化或后果。
（6）决策准则：选择方案所依据的原则和对待风险的态度。
2、评价决策工作是否有效的主要标准有：
（1）决策的质量或合理性，即组织目标能否实现；
（2）决策的时效性，即作出决策与执行决策的时间长短；
（3）决策的可接受性，即上级与下属是否能接受决策；
（4）决策的经济性，即在投入与产出后是否有经济效益；
（5）决策的社会性，即决策对国家、对社会是否有社会效益。
追踪决策有哪些特征？
追踪决策具有以下特征：
1、回溯分析：指分析决策当时的条件和作出决策的原因。
2、非零起点：决策已进行到一定程度，已投入一定人、财、物。
3、双重优化：原有决策方案和新方案都要优化，使损失最小。
4、心理效应：即由于个人利益和责任等原因，新决策者应注意处理好三种关系：（1）与原有决策者的关系；（2）与原有决策的反对者的关系；（3）与旁观者的关系。
决策分为哪几类？
决策的分类包含以下几种：
1、按决策调整对象和涉及时限的不同可分为：
（1）战略决策，指调整组织活动方向和内容，影响整体、全局、长期的决策，解决的是“做什么”的问题；
（2）战术决策，指调整既定方向和内容下的活动方式，影响局部、具体、短期的决策，解决的是“如何做”的问题。
2、按决策问题的重复程度和有无既定程序可循分为两种：
（1）非程序性决策；
（2）为了解决不经常出现、非例行的新问题所进行的非程序性决策；
3、按决策主体的不同可分为两种：
（1）个体决策，指个体在参与组织活动过程中的各种决策；
（2）群体决策，指组织整体或部分人对未来一定时期活动的决策。
4、按决策需要解决的问题的不同可分为：
（1）初始决策，指组织从事某项活动的初次选择和决定；
（2）回溯决策，指在初始决策基础上对组织的活动方向、内容、方式进行重新调整的决策。
林晨老师，你相见恨晚的（MBA MEM MPA EMBA MPACC）择校 初试 提前面试 复试 调剂的指导老师，目前已累计陪伴1000名学生考生理想院校的MBA MEM MPA EMBA MPACC。
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