工业工程有哪些 工业工程就业七个方向

今天给各位分享工业工程有哪些的知识，其中也会对工业工程就业七个方向进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

一、工业工程类包括哪些专业

工业工程，标准化工程和质量管理工程。

1、根据查询学术网显示，工业工程主要研究管理学、运筹学、经济学、现代工业工程等方面的基本知识和技能，以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标，多在工业、制造业进行生产过程和系统的规划、设计、运行、控制、优化以及产品质量的管理和生产成本的控制等。

2、标准化工程主要研究管理学、统计学、标准化工程、系统管理等方面的基本知识和技能，进行标准化工程项目的设计、开发、组织、实施等。

3、质量管理工程主要研究管理学、经济学、统计学、质量工程等方面的基本知识和技能，在政府质监单位、企业质量管理部门进行产品质量、工程质量、服务质量的控制、检测、管理、监督和认证等，以确保产品质量安全、保护消费者权益。

二、工业工程专业主要都包括哪些方面啊

1、管理学、机械工程(或电子科学与技术等)

2、主要课程：精益生产、生产计划与控制、设施规划与物流分析、质量管理、人因工程、机械设计(或电子、冶金等某一类工程设计)基础、运筹学、系统工程导论、管理学、会计学与财务管理、管理信息系统等。

3、主要实践性教学环节：包括金工实习、电子工艺实习、生产实习、毕业实习等，一般安排32周。

4、相近专业：管理科学信息管理与信息系统工业工程工程管理体育产业管理资产评估。

5、工业工程专业学生可以从事的职业：

6、工业工程设计师——在跨国公司、外资企业、国有、民营企业等从事管理工作，以提高生产率、降低成本。

7、质量管理——从事工业生产企业质量管理工作，由于工业工程专业学生掌握机械设计、生产管理、人机工程、质量管理等专业知识，可以非常快速的融入到质量管理工作中。同时很多企业没有工业工程部门，因此和精益生产、系统改善等相关工作都是由质量部门来完成，因此，工业工程专业学生在质量管理方面有很大的发展空间。

8、咨询公司——从事市场研究、行业咨询等工作。

9、政府机关公务员——从事经济管理工作。

10、高校教师——从事教学与科研工作。

三、工业工程课程有哪些

1、工业工程课程主要包括工业工程导论、应用统计、机械工程制图、机械制造工艺、智能制造技术基础、管理信息系统、生产计划与组织、数字化车间作业管理、质量管理与控制、智能生产数字运行系统调控、供应链管理、精益生产、生产系统仿真与建模、制造执行系统(MES)等。

2、这些课程涵盖了工业工程领域的各个方面，包括制造工艺、生产计划与组织、质量控制、供应链管理、精益生产等，为学生提供了全面的工业工程知识和技能。

3、除了以上提到的课程，工业工程专业的课程还涉及电工技术基础、机械设计或电子、冶金等某一类工程设计基础、运筹学、系统工程导论、管理学、市场营销学、会计学与财务管理、管理信息系统等内容。

4、此外，有些大学的工业工程专业还会根据学科发展方向和特色，设置一些具有特色的课程，例如工业大数据分析、人工智能与机器学习在工业工程中的应用等。

5、总之，工业工程专业的课程设置旨在为学生提供全面的工业工程知识和技能，使其能够在制造业、物流业、服务业等领域从事生产计划与组织、质量控制、供应链管理等方面的工作。

四、工业工程方法有哪些

工业工程涵盖范围比较广，方法也非常多。

简单的说就是工业工程七大手法八大浪费：

（1）防止错误法(Fool-Proof)防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。

（2）动作改善法(动作经济原则)动改法：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。

（3）5×5W1H法(5×5何法)五五法：借着质问的记考来发掘出改善的构想。

（4）双手换做法(左右手法)双手法：研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。

（5）人机配合法(多动作法)人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可以善的地方。

（6）流程程序法流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可以改善的地方。

（7）工作抽查法抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。

所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。

加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。

动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。

从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。

国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。

按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。

例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费.。

制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品生产周期变长、堆放制品的空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因。

管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生

其他工业工程专业学生应该掌握的方法有：

例如基础工业工程的方法：防呆法、动作分析法、流程程序法、5W1H、作业分析、时间研究

质量管理方面：检查表、直方图、排列图、KJ法、树图、控制图分析法、6西格玛分析、DIMAC，质量功能展开，故障模式与影响分析等等

运筹学方面：线性规划，非线性规划、表上作业法、动态规划法、统筹法等

生产计划与控制方面：库存分析模型，排队论模型等

系统工程方面：层次分析法，决策树分析

精益生产方面：丰田生产方式、5s技术、看板管理、TPM、零库存、价值流图分析、生产线平衡、拉式系统等等。

关于本次工业工程有哪些和工业工程就业七个方向的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。

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